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“十二五”的開局之年已近尾聲，德龍集團1年來是如何布局“十二五”期間結構調整和轉型升級的？接下來的4年，他們又將如何推進“十二五”戰略規劃？面對今年的嚴峻形勢，他們又是如何應對市場變化的？帶著這些問題，本報近日專訪了德龍集團董事長丁立國。
問：《鋼鐵工業“十二五”發展規劃》（以下簡稱《規劃》）日前正式公布。規劃將結構調整轉型升級確定為“十二五”時期鋼鐵工業發展的主攻方向，德龍集團在“十二五”期間將如何規劃結構調整和轉型升級？
丁立國：結合德龍集團實際，“十二五”期間，我們將以宏觀調控和市場需求為導向，緊緊圍繞“品種、質量、成本、效益”這個中心，在明確市場、產品、企業發展三大定位和效益增長點后，側重在產品結構、工藝技術裝備結構、企業組織結構（重組并購、集團化）調整和促進產業升級上下工夫；同時，加快推動節能減排、環境保護、循環經濟建設；延伸拓展產品產業鏈；并與河北區域經濟主體功能區發展和沿海布局以及具有資源市場優勢內陸布局相結合，推進專業化生產基地和產業集聚區建設，從而形成德龍集團不斷發展的結構調整產業升級、節能環保循環經濟、拓展延伸產品產業鏈三級支撐。
“十二五”期間，德龍集團的基本戰略是實施“精品品牌+重組擴張”一業為主、相關多元化經營、集團化運作戰略。“精品”就是以高用戶認知價值獲取單位產品的高收益；“品牌”就是用精品和服務打造德龍品牌；“重組擴張”就是以低成本的重組并購形式迅速獲得規模擴張的較高的總收益。這里的“精品”、“品牌”體現的是對市場的引導力，而規模擴張體現的是對市場的控制力。
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問：德龍集團實現戰略規劃推進的路徑是什么？
丁立國：實現以上戰略推進的基本路徑是逐步實現“六個轉變”，即：從過去重自身滾動發展向企業配套發展與聯合重組并重轉變；由過去偏重內陸發展向沿海布局和具有資源優勢地區及市場發達地區轉變；由創業成長時期偏重市場開發、重成本管理向更加注重技術進步與創新，大力提高技術、質量、員工素質水平轉變；由過去偏重企業生產經營向更加注重節能環保循環經濟建設和優化環境轉變；由過去偏重抓鋼鐵生產經營向以鋼鐵業為主、相關多元化和經營國際化轉變；由過去傳統的生產制造商型企業向“以客戶為中心”的供應服務商型企業轉變。通過以上“六個轉變”，德龍集團向精細化管理要效益，向技術進步與創新要效益，向高附加值精品要效益，向重組擴張規模經濟要效益，從而實現集團戰略、資源、技術、人才、經營管理、資本運營和企業文化等方面的協同發展，力促德龍集團在“十二五”期間進入河北省鋼鐵第一方陣，進入全國鋼鐵前20強企業行列，進而推動德龍第三次崛起。
問：《規劃》明確了“十二五”期間鋼鐵工業發展的產品升級、節能減排、技術改造、淘汰落后、優化布局、資源保障等9項重點任務，請您談談德龍集團著重在哪些方面采取重大措施推進戰略實施？
丁立國：我重點談三個方面，一是在產品升級方面。主要目標是品種研發能夠滿足企業最終市場定位、產品定位的要求，以金屬五金制品、汽車、建筑工程等用鋼需求為導向，重點研發“軟、硬、薄、專、特、優”六大系列產品；產品實物質量達到或優于河北省內同類企業的先進水平；完成500MPa高強鋼筋、管線鋼生產許可證取證工作；有計劃、有目的、有組織地積極推進國家級優質產品攻關創優工作。
二是在技術改造和技術創新方面，加大新技術應用的研發工作，尤其在轉底爐處理含鐵塵泥技術，鋼渣綜合利用技術，低品位、難選礦、共（伴）生礦產資源開發綜合利用技術，高強鋼以及鋼材減量化應用技術，薄規格“以熱代冷”實際生產技術，700MPa及以下高強度汽車大梁鋼生產技術，低鐵損、高磁感硅鋼生產技術等方面，加大研發力度，并在生產中得以應用和實現。
三是在并購重組方面，主要通過聯合重組方式，選擇優勢企業并購，做大做強。
問：“十二五”已經過去將近1年的時間，請問未來4年德龍集團發展是如何布局的？
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丁立國：結合德龍集團實際，我們的總體戰略著眼點，一是在業務上，做大做強鋼鐵板塊主業，做優做特貿易物流板塊，拓寬做活金融投資板塊，形成一業為主相關多元化發展的格局；二是在市場布局上，要從目前的國內市場向國外市場擴展，擬在國外建立工廠，拓展業務；三是在集團管控體系建設上，要努力增強集團化運作能力，強化集團內部專業化管理系統，以實現集團與子公司的扁平化、協同化和專業化管理，實現在控制與效率的平衡中讓集團上下左右無縫銜接、高效運轉；四是在人才隊伍建設上，以“職業化、結構化、專業化、生態化”為總體要求，以技術技能、天賦潛力、創造力和責任感以及職業素養為基本素質，一手抓招聘引進，一手抓教育培訓，加快人才隊伍建設，以促使德龍集團成為在區域有競爭力、在行業受人尊敬的企業。
問：一般來說，實施戰略規劃必須落實到一批重大項目上，請問德龍在“十二五”期間有哪些大的項目？
丁立國：“十二五”期間，德龍集團總體上安排了近30個項目，投資將側重于企業內部產品結構和工藝技術裝備結構調整、技術研發、技術改造和技術創新、節能環保循環經濟建設、重組兼并企業，以及員工生活、工作、生產現場環境改善等方面。
項目投入將集中在三個方面：一是兩個鋼鐵廠的節能環保循環經濟系統建設項目，大體投資在4億元~6億元，作為一攬子計劃，已就節能環保循環系統建設項目與國內一家大公司簽約，項目前期工作已經開始。二是借今年12月1日公布的國務院批復《河北沿海地區發展規劃》將河北沿海地區發展上升到國家戰略之契機，德龍集團與唐山市樂亭縣政府已達成協議，擬在既有的基礎上在樂亭產業聚集區建設以鋼鐵業、煤化工業、裝備制造業、能源業、綠色建材業、現代物流業為主業的德龍工業園，將在發展新型工業化基地、共生（空間、環保、產業）經濟、循環低碳經濟等方面做出有益探索。這一項目已與冶金工業規劃院簽署協議開始編制規劃。三是積極謀劃和推進聯合重組工作，將投資20億元左右做好重組并購企業的完善配套升級改造項目。
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節能環保和循環經濟建設是德龍集團“十二五”期間工作的重中之重，它直接關系到鋼鐵企業的生存力。到“十二五”末，德龍集團力求使固體廢棄物（水渣、鋼渣）綜合利用率達到97%以上；廢氣排放全面達標；噸鋼綜合能耗低于580千克標準煤的國家標準，各工序能耗達到河北省下達的考核標準。通過節能環保循環經濟系統建設，將德龍鋼鐵基本建成資源節約型和環境友好型企業和建成“綠色制造、綠色經營、生態德龍”的示范式鋼鐵基地。
問：在今年實施“十二五”規劃的開局之年，鋼鐵行業遭遇市場波動較大并呈下行態勢，受到了嚴重沖擊，請問德龍集團是怎么應對市場變化的？
丁立國：在今年市場連續波動和下行態勢下，我們重點是圍繞增強集團管控力、市場競爭力和商業模式創新開展了一系列工作。
一是生產運營抓突破。我們立足生產運營抓好順行、穩定、安全、高效，提出在完成全年任務目標上要有所作為，在產量增產增效上要有所進展，在開展對標活動降成本上要有所突破，在技術經濟指標上要有所改善。
二是發展項目抓推進。按照集團“十二五”規劃項目計劃安排，高標準、高起點、加快進度抓實施抓落實。
三是技術進步抓攻關。把技術進步、技術創新、技術升級作為企業核心推動力，結合市場需求、企業裝備及工序配套能力，在提高產品實物質量上攻關，減少質量異議，擴大市場占有率；在產品特色上創造優勢，打造德龍品牌，擴大生產影響力。
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四是人才隊伍抓建設。企業要發展，集團要壯大，集團管控能力要加強，關鍵是我們有沒有一支能夠適應形勢發展、開創未來的人才隊伍，尤其是領導團隊職業化、結構化、專業化、生態化建設更是關鍵性因素和決定性因素。今年以來，我們相對集中地調整中高管領導班子，改善領導團隊結構并形成和強化集團領導核心力量；同時，一方面招聘吸納充實人才團隊力量，另一方面 開展轉崗、集訓、培訓工作，以提高人才隊伍素質和能力水平。
此外，我們重點抓以“客戶為中心”的服務文化建設，實現由生產制造商向供應服務商轉型，創出了具有德龍特色的服務鏈機制管理模式和“精品+服務”營銷模式。
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（2011年12月27日中國冶金報）
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