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2月12日，蘭州合金鋼管理處召開第一屆職工代表大會第一次會議，面對嚴峻的形勢，軋區(qū)管理處牢固樹立“四個意識”。即各級部門領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于擔(dān)當(dāng)、不斷加強防守的職責(zé)意識；堅持“防守不保守，堅守不懈怠”的進取意識；認真貫徹落實首鋼“兩會”精神。

　　提倡吃苦精神、強化學(xué)習(xí)提素、嚴明組織紀律的勤奮意識；節(jié)能降耗、修舊利廢、資產(chǎn)保值增值要效益的節(jié)儉意識，明確工作思路，全面加強管理，推進八項重點工作的開展，著力打好轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)。

　　蘭州合金鋼管廠全力攻關(guān)，確保全面完成節(jié)能降耗指標(biāo)任務(wù)。按照“多掙一分錢、少花一分錢，用好每一分錢”，勤儉節(jié)約，軋區(qū)管理處圍繞總公司下達的各項任務(wù)，以十八屆三中全會精神為引領(lǐng)，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，認真貫徹落實首鋼“兩會”精神，實現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展的夙愿。三是牢固構(gòu)建庫房式精細化管理架構(gòu)，周密做好防守網(wǎng)格化管理工作，達到嚴密防守網(wǎng)格化要求，確保安全。四是全力做好設(shè)備拆遷工作，加強資產(chǎn)管理，達到資產(chǎn)守護庫房化，實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化目標(biāo)。五是抓好節(jié)能降耗措施的落實，做到經(jīng)常化，瞄準(zhǔn)重點，艱苦奮斗的要求，抓好點滴節(jié)約工作，降低各項費用。六是加強薪酬管理，做好獎勵分配工作，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用，調(diào)動職工積極性。 http://moist-ept.com